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曙光健士集团成本与设备管理项目(201710月份 01工作汇报以及项目阶段性全面总结节选)

上传时间:2018-05-01

曙光健士集团成本与设备管理项目(201710月份 01工作汇报以及项目阶段性全面总结节选)

(设备维护保养管理服务进展与阶段性成果与成本管理支持下的工人计件结算方式调整实施情况总结与汇报

编制:精益推进办

日期: 20171031

 

一、曙光健士精益生产管理项目10月份老师分工图

 

 

 

 

 

 

二、咨询任务与目的

咨询项目服务行动指南:
育人、制具、找“食”

同时一起共同做计划    协助与辅导指导,一起完成任务

一起共同制订目标; 一起解决突发问题与事件。

三、项目任务辅导分解

每周设备维护保养事前议题表

部门工装部  时间:2017.10.13

 

姓名

 万智琴

职务

 经理

工作年限

 2001-2017

本周预见议题;如何维护保养好模具,提高模具上机前的使用率

议题原由;生产下单后,模具生产时常有因为没或忘维护保养造成模具使用率低

我的计划步骤以及预计费用:1,召集各注塑主管开会                             

2,责任到人

3,制定乐捐制度

4,合理备模具配件库存

配件库存费用;一二三期每月5万以下

需要企业哪些内部人员与外部专业人员参与:1,精益詹老师

                                       2,各注塑主任

过程记录、遇到问题处理方式和总结:1,每次模具上机或下机由车间主任安排模具使用率报我

2,模具下来后修模师傅及时维修,要求产品整模挖出彻底按样修好

3,没有配件的及时报配件给我,按日期定期追踪配件到后模具修好拿维修中心待用

4,为了防止撞模或生产艰难等特殊产品模具生产前需要工装经理签字后生产

总结;每副模具能做到维护保养好,不会漏修忘维护,并且车间主任监督,责任到人,工装经理把关提高模具使用率。

5,每月10号之前部门主管申报模具配件给经理

效益初步评估(定量与定性):1,提高模具使用率,效益提高

2,配件统一采购成本价格降低

吴老师点评:太了不起,一上来就我惊喜。

注:配件采购成本不需要特别强降低价格。合理合适准时保障正常、更有效生产即可。

成果自我评价:提高效益,节能降耗

完成情况:正在进行中

运行情况:11月开始运行,需詹老师指导

经济效益评估:如;2.5医院专用外套48腔堵3个(全程17.5S,损耗6.2%

                      

四、轴承采购成本与效益分析

2017/08/16

06.01.28.022

轴承6204

 

19.5

4

78

2017/08/17

06.01.28.0017

轴承 LMH10LUU

 

23

2

46

2017/08/21

06.01.30.02347

直线轴承座(迈得)

LHSSW8

128

2

256

2017/08/23

06.01.28.014

轴承6311

 

175

4

700

2017/08/23

06.01.28.013

轴承6312

 

248

2

496

2017/08/24

06.01.28.0121

轴承6314

 

330

2

660

2017/08/31

06.01.28.036

轴承6800

 

4

50

200

2017/08/31

06.01.28.019

轴承6201

 

5

50

250

2017/08/31

06.01.28.007

轴承6000

 

5

50

250

2017/08/31

06.01.28.0172

轴承6302

 

25

5

125

2017/09/13

06.01.28.014

轴承6311

 

160

6

960

2017/09/17

06.01.28.018

轴承6200

 

5

50

250

2017/09/17

06.01.28.027

轴承686

 

4

50

200

2017/09/17

06.01.28.028

轴承688

 

4

50

200

2017/09/17

06.01.28.0011

LM13UU轴承

 

20

15

300

2017/09/18

06.01.28.0011

LM13UU轴承

 

20

15

300

2017/09/18

06.01.30.26830

轴承杆

 

85

2

170

2017/09/18

06.01.30.26830

轴承杆

 

12

4

48

2017/09/20

06.01.28.015

轴承6309

 

90

2

180

2017/09/29

06.01.28.015

轴承6309

 

90

2

180

2017/10/06

06.01.28.011

轴承6317

 

248

2

496

2017/10/10

06.01.28.1695

轴承UCP313

 

265

1

265

2017/10/10

06.01.28.0122

轴承6313

 

96

2

192

2017/10/16

06.01.28.021

轴承6203

 

6

50

300

2017/10/16

06.01.28.009

轴承6002

 

6

50

300

2017/10/17

06.01.28.012

轴承6315

 

420

2

840

 

合计

 

 

 

 

 

61771.75

 

 

平均每月61771.75/14=2807.8

 

 

 

五、工人计件定额工资的计算方法(草)

 

1 、销售出厂价_分摊成本_人工工资_材料成本=毛利润
2
、人工工资x系数(大于1的倍数)=个人创造利润(贡献)
3
、人工工时修订数为
(个人创造利润-现有的人工工资及其它津贴等)×工时修订系数=新的人工计件工资.
4
、个人产值中的利润贡献,最低不得低于4000元。

 

六、11月份项目推进计划工作安排

 

1、监督、测试、维护、辅导好二期入库结算工人计件工资管理变革子项目推广与运行情况;

2、继续统筹整合配置好咨询项目团队成员内外资源,为曙光健士咨询项目更好地服务智动;

3、监督、辅导好设备管理管理变革子项目推广与运行情况;

4 、一表解读曙光健士战略与发展: 《曙光健士以二期为基础扩大再生产与精益管理咨询项目投入收益分析分解报告表》

 

 

 

 

总结与汇报人:吴均凡

 

 


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