振徳医疗发展战略总体解决方案（建议草案）

主讲人：吴均凡

方案目录与内容

一、总体解决方案分解

二、人才培养与管理工具创造

三、生产计划管理系统要点说明

四、经营数据分析系统应用介绍

附:需求分析

振德医疗用品股份有限公司首次公开发行股票招股说明书(申报稿报送日期2017年5月15日（摘抄）

（五）信息化系统升级改造建设项目 1、项目建设必要性 （ 1）提高企业决策效率，增强企业竞争力的需要 近年来市场竞争日趋激烈，外部环境不确定性增加，对公司及时响应市场变化的能 力的要求越来越高。企业信息化涉及到管理、组织机构、业务流程再造，对提高企业决 策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义，是提高企业核心竞争优势的 中长期战略。而公司现有的管理信息系统偏重职能部门的信息化，公司信息化应用尚未 得到有效整合，因此，非常有必要进行本项目的建设，尽快提升公司的企业信息化管理 水平，从而为公司科学决策和长期可持续发展提供有力支撑。 （ 2）增强公司内部协同合作能力的需要 随着公司规模不断扩大，公司及其下属子公司之间的职能分工愈加复杂和精细。为 了优化公司内部各分支机构的资源配置，提升协同合作能力和运行效率，有必要全面改 造升级现有信息管理系统，打通各业务链条，简化流程传递，提高信息传递的及时性和 有效性，提高公司各部门之间的信息共享水平，从而打造横向跨部门集成，和纵向母子 公司整合的管理信息平台，以支撑振德医疗未来持续、快速、稳定的发展。 振德医疗用品股份有限公司首次公开发行股票招股说明书（申报稿） 1-1-327 （ 3）提高生产效率的需要 公司业务快速发展对供应链管理提出了更高的要求， 信息化和物流系统建设可以减 少库存，加快库存周转、缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度 达到降低消耗、提高生产效率的目的。 2、投资概况 本项目总投资为 3,272.07 万元，拟以本次公开发行新股募集资金投入。具体投资构 成如下表所示： 序号 投资项目 投资金额（万元） 占项目总资金比例 1 固定资产投资 1,259.10 38.48% 1.1 设备购置费 970.00 29.64% 1.2 固定资产其他费用 289.10 8.84% 2 无形资产投资 1,950.00 59.60% 3 预备费 62.96 1.92% 项目总投资 3,272.06 100.00% 3、建设内容及资源配备方案 （ 1）项目建设内容 本项目建设的企业信息化系统整体架构将根据公司业务特性，以企业资源计划管理 系统为核心，同时涵盖供应链计划管理系统、商务智能系统BI、仓储管理系统 WMS、 业务流程管理系统 BPM、产品生命周期管理 PLM 系统、制造执行系统 MES 等功能 主体，再配合协同办公平台串联所有日常办公事务，通过企业信息门户进行展现，把公 司各类业务流程集成到统一的平台上，实现规范化、制度化的系统管理。 （ 2）软硬件资源配置方案 本项目拟投入的软件系统资源具体情况如下: 项目 设备 数量（套） 金额（万元） 供应链计划管理系统软件 1 170 商务智能系统软件 1 250 仓储管理系统软件 1 200 业务流程管理系统软件 1 80 产品生命周期管理系统软件 1 100 ERP 系统软件 制造执行系统软件 1 1,000 振德医疗用品股份有限公司首次公开发行股票招股说明书（申报稿） 1-1-328 项目 设备 数量（套） 金额（万元） 服务器虚拟化软件 1 100 配套软件 服务器审计软件 1 50 合计 8 1,950 ???????

附:需求分析

3、建设内容及资源配备方案

（ 1）项目建设内容 本项目建设的企业信息化系统整体架构将根据公司业务特性，以企业资源计划管理 系统为核心，同时涵盖供应链计划管理系统、商务智能系统BI、仓储管理系统 WMS、 业务流程管理系统 BPM、产品生命周期管理 PLM 系统、制造执行系统 MES 等功能 主体，再配合协同办公平台串联所有日常办公事务，通过企业信息门户进行展现，把公 司各类业务流程集成到统一的平台上，实现规范化、制度化的系统管理。

（ 2）软硬件资源配置方案 本项目拟投入的软件系统资源具体情况如下: 项目 设备 数量（套） 金额（万元） 供应链计划管理系统软件 1 170 商务智能系统软件 1 250 仓储管理系统软件 1 200 业务流程管理系统软件 1 80 产品生命周期管理系统软件 1 100 ERP 系统软件 制造执行系统软件 1 1,000 振德医疗用品股份有限公司首次公开发行股票招股说明书（申报稿）

 1-1-328 项目 设备 数量（套） 金额（万元） 服务器虚拟化软件 1 100 配套软件 服务器审计软件 1 50

合计 8 1,950

成立深圳道朴医疗器械企业经营管理有限公司
（做咨询项目，赢得道朴公司股份）

启动《道朴全价值链销售生产工艺一体化执行管理系统》咨询与软件开发；

    它融合了PMC、PLM、MES、CRM、Bl(商业智能、大数据)、TBM、销售管理等关键业务为一体，进行了更有效的智慧组合，使其系统化工作，并且达到新的、更大的经营管理的能量产生与效率效果效益不断释放。

一、振徳战略发展建议

   1、阿米巴营销;

   2、lE工程

   《道朴全价值链销售生产工艺一体化执行管理系统》咨询与软件开发；

   3、精益生产管理

   3.1、全员设备与生产现状等管理支持

   3.2、设备与工装部二个部门的薪酬绩效

   3.3、为公司招、应聘员工提供服务支持、参与员工流失率减少系统工程提供服务支持、班组建设改善与能力提升给予支持

   4、基础数据整理设计与应用(成本销售薪酬绩效资产经营财务资金效益等研究分析等)构建与完成。

      每月出一份效益分析报告，出报告时间下月5号，7号召开月度问题解决会诊与当月销售生产等工作指导会。

2.1 、《道朴全价值链销售生产工艺一体化执行管理系统》

二、振徳战略合作安排

创造开发一个集市场销售分析，智慧订单与精准排程、内外资源整合再造优化等为一体的智能订单管理系统才是我的目标。一个系统打通了产品价值链全过程。

      最终成为一条既快又准又狠又稳的执行线。

三、深圳道朴医疗器械企业经营管理有限公司服务企业组织架构再造结构图

四、深圳道朴医疗器械企业经营管理有限公司结构图

五、坚定地构建二个（ OEM/ ODM）中心

自己订单多了可以外协，自己订单少了可以承接外来加工。

    ODM是英语Original Design Manufacturer的缩写，直译是“原始设计制造商”。ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。其中，承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。

六、振徳未来经营管理模式

三强、三高

强决策         高营收

        强约束         高利润

        强执行         高收入

七、项目目标结果

此经营管理咨询与软件项目理念、逻辑、拓朴原理、应用功能、场景、产品操作、服务体系等都是世界级。

    我会让自己与振徳仅此一款软件产品造就1亿元以上的财富，团队成员千万、百万的都有，一切看贡献!

八、经营双方都成为行业内最佳实践者之一

五年之内目标

1、振徳:

1.1、公司市值200亿元以上；

1.2、营收50亿元以上；

1.3、利润5亿元以上；

2、道朴:

1.1、公司市值100亿元以上；

1.2、营收5亿元以上；

1.3、利润7500万元以上。

九、命题作文作业  永远功课与主题

x月x日之前,请全体成员,交一份作业。《从生产式经营到以实现经营任务为目的，组织进行有效生产》我们需要做哪些改变

十、深圳道朴医疗器械企业经营管理有限公司
网站首页界面

拓展界面

十一、道朴@企业管理与信息化升级增能增值八大模块产品与服务目录

十二、服务与目标

整体解决方案项目工程，系统服务任务与目标

12.1、制造工具为王的经营管理生态局面

—— 能够正确地、广泛地、智慧等地的组合与应用工具等。

软工具、硬工具、

长工具、短工具、

大工具、小工具、

强工具、弱工具

12.2、有才才会更有财

为公司培养100名左右，能够独当一面的中高层经营管理人员。

十三、企业经营管理治理五个维度

1、老板决策支持维度；

2、高层统筹执行维度；

3、中层执行保障等维度；

4、班组、个体熟练操作、有效、高效完成保证、保护等维度；

5、设备、资源、工具等企业内外要素整合、应用、利用等规定的、自由的发挥等维度。

十四、《有效管理十八法108招》送三个视频给你、可以立即感受一下：

§  《有效管理十八法108招》送三个视频给你、可以立即感受一下：第1招：“管理者核心能力——策划与计划”温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是

§  第1招：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTc4MDg0.html

§  第2招：“管理的纵向——有效目标分解”常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2招：“管理的纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTM5Mzg0.html

§  第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”某公司总经理说“百分之八九十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你：“该总经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”，将告诉你企业做大的秘密。http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTIwNjg4.html

十五、为什么企业越来越难做？

1、市场的极限

2、组织的极限

3、模式的极限

4、价值观的极限

十六、ICT时代是依靠四舱一杆工作

1、决策舱(老板)

2、指令舱(高中层)

3、执行操作杆 (一线班组长、经理、一线员工)

4、修订舱(技术工艺工程工具工匠数据分析师们完成)

5、监督舵(企/质等管部门人员或主管) 

结束语

由于受条件限制、时空约束等，文中内容如有不妥、偏离、笔误等之处，请雅正，谢谢

谢谢大家！

整理设计编写人:深圳道朴医疗器械企业经营管理有限公司联合董事长兼首席架构师
      吴均凡
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