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团队成员

上传时间:2018-04-22

8、全面管理解决方案提供者,蔡文欣老师个人介绍

 

一、个人信息

姓名:蔡文欣                    性别:男   出生年月:196310

职称:高级工程师                第一学历:本科/学士       最高学历:硕士

  户口所在地:山东.威海 婚姻状况:已婚 工作年限:28


二、教育情况

1984/081988/07    西安理工大学    企业管理工程专业    学士学位

2011/012012/01    清华大学        EMBA                硕士

三、工作经历 

天润曲轴有限公司                    山东.文登

1988/071989/12    机加工四车间        实习

1990/011996/12    设备部              设备管理员/技术员

1997/012003/08    信息管理中心        信息管理中心主任、省信息化专家组成员

山东临工工程机械有限公司(VOLVO控股)   山东.临沂

2003/082007/07    IT管理部            特聘IT专家、省信息化专家组成员

2007/082012/01    综合管理本部        综合管理本部部长

                    公司班组建设推进办  主任(兼)

                    精益生产推进办公室  主任(兼)

                    精益生产推进委员会  秘书长(兼)

                    公司信息安全委员会  秘书长(兼)

华伟集团有限公司   山东.济南

2012/022014/12    山东华伟集团        集团副总经理

2014/032015/12    东宇鸿翔            企管总监

2016/06           威海世沃咨询        独立法人

四、专业特长                    

1、熟练掌握企业信息化应用技术,对ERP/PDM/CAPP/CAM等推广应用有较深研究,有成功实施ERP/PDM等信息技术集成应用的经验;

2、熟练掌握精益生产技术,对精益生产和6σ技术有较深的研究,有成功实施的经验,有精益生产方式20个模块的评价标准和培训课件,有6σ绿带和Minitab软件的培训课件和模板;

3、对企业经营管理与绩效管理有成熟操作的经验。对安全环保、生产管理、质量管理、体系管理、绩效管理、人力资源等有成熟的操作经验,曾创造了山东临工的两个核心竞争力(2/5)。

五、外语     

英语4级,会简单口语、能回复简单邮件,能借助工具书熟练翻译英文资料。

六、工作成果 

2001年被山东省科技厅授予“九五”CAD/CIMS应用示范先进工作者称号。

2001年被国家科技部(863/CIMS)授予先进工作者称号。

2002QZ-CIMS工程获威海市科技进步一等奖,山东省计算机应用二等奖。

2006年“融合ERPLPTOC精髓的MES解决方案”获山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖。

七、工作经验 

1、在设备管理维修方面,有7年的设备管理、设备改造、安全技术方面的工作经验,熟悉安全评价、质量体系等。

多次主持设备改造和生产线设计。设计过离子氮化炉、电阻炉、油炉等热处理设备和旋臂吊车、数控车床、铸造传输带、高空压力送水设备、木工机械压力机等;参加过安全评价、ISO9001/QS9000系列论证等工作;论文和成果曾多次获威海市优秀成果一等奖、山东省优秀成果一等奖、山东省现代企业管理应用成果优秀奖。

2、在基础管理和信息化建设方面,有18年的工作经历,熟悉生产、销售、财务、采购、人力资源等业务处理流程和企业管理的各个方面,有丰富的IT实践经验。

1989始从事计算机管理。1994年主持开发了天润曲轴信息管理系统(MIS),涵盖产、供、销、设备、质量、计量、人力资源、能源、财务等方面。1998年主持天润曲轴计算机集成制造工程,该项目为国家863项目,包含ERP/CAD/PDM/CAPP/CAE等子系统。

20025月,被省相关部门聘请为山东省企业信息化工程专家组成员。2003年为威海市政协委员。其业绩受到国家863/CIMS主题专家组、山东省科技厅有关领导的好评。曾指导过威高、威海双轮的IT项目,20038月以IT专家身份受聘到山东临工从事IT工作。

20042007年,主持了临工精益生产项目(信息化),把精益生产的理念、TPS的方法融入到JIT软件中,期间,按照精益理论对企业管理模式和管理方法做了许多有效的改进,其中:“取消现有库房,消灭传统库存,把生产现场作为库房管理,物料直送工位”的思路和充分“利用第三方物流、同步化供应商,实现节拍生产”的理念得到认真落实,软件覆盖供方及第三方物流,实现了准时化配送。

2006年,据此申报的“融合ERPLPTOC精髓的MES解决方案”获山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖。2008年,VOLVO对临工进行VPS评估时,JIT模块获得最好的成绩。

3、在运营管理方面,有10多年的工作经历,具有丰富的战略规划、组织管控、运营管理、体系管理、绩效运作、安全管理和精益生产经验。

在运营管理方面,负责战略规划、运营管理、制度体系建设、绩效管理、安全生产和精益生产等工作,积累了以下工作经验:

⑴、主持了山东临工、华伟集团《管理体系框架》设计,按照“战略导向、集团管控、事业部运作”的管控模式,完成了公司机构调整和职能分配工作,明确了事业部运作的流程和构架,积累了事业部运作和集团管控的经验。

⑵、按照集团管控模式,完成了临工“综合运营管理体系”设计。其中:目标管理体系、KPI体系、绩效考核体系、制度管理体系、价值导向体系和文化管理体系,以及以精益生产方式为主的“生产交付系统”,共六个保证系统和一个核心。

⑶、按照“综合运营管理体系设计”组织完成了临工“目标管理体系”、“KPIs体系”和“绩效考核体系”建设,组织编制《KPIs设计与统计手册》、《绩效管理手册》、《营销手册》等12本管理手册,对公司KPI体系的建设和绩效考评体系的建设有直接的指导作用,积累了绩效运作的经验,创造了临工五大核心竞争力之一。

同时,主持设计了华伟集团济南厂区、蒙阴厂区的薪酬矩阵,职位矩阵和职业发展路线,以及相关的制度体系和流程,初步搭建起了以目标管理体系(MBO)和计划管理体系为基础的KPIs和绩效管理体系。

⑷、参照日本丰田生产模式(TPS)和VOLVO生产模式(VPS),组织完成了临工“精益生产方式(LPS)”设计,其中:包含22个模块。完成了22个模块的《LPS体系评价标准》以及相应的培训课程,组织成功运用了:一个流、两箱投料法、超市投料法、5S1、防呆法、VSM(价值流分析)、TPM(全员预防性维护)、SPC(统计过程控制)、VF(可视化工艺)等技术,创造了临工五个核心竞争力之二。

⑸、搭建了山东临工、华伟集团的运营管理体系,包含:计划管理体系,统计管理体系,会议管理体系等,成功推广了先进的滚动计划管理体系,产销存平衡会议等机制;定期组织产供销平衡例会、运营分析例会、周生产调度例会、质量专题例会、成本分析例会等,有对下属单位进行管控的成熟经验。

八、继续教育情况

曾参加过国家科技部、清华大学举办的CIMS技术培训班,国家经贸委举办的“斯达信息化与管理创新”培训班,威海人事局举办的“创业与成功”培训班,北京自动化研究所举办的ERP系统及原理培训班;取得神州数码网络工程师资格认证和Solid Edge工程师资格认证;参加国家科技部举办的制造业信息化管理与技术研讨班(上海);多次参加tiPDMCAPP培训班、研讨班等;

2003年参加Ibran精益生产方式培训、2004年参加Ibran的精益与西格玛的必由之路的培训,2005年参加6西格玛培训、物流管理培训等。20099月,到日本丰田公司接受TPS培训。多次参加VOLVO生产模式、安全风险系统评估等培训。

九、指导和培养人才的情况   

时间

培训单位及培训对象

人数

备注

2004.032009.05

工作流知识培训(3批)

90余人

 

2004.052006.07

INVEPDJIT等操作培训(操作人员和车间重任)

60余人

 

2007.0506

精益生产方式相关理论与JITⅡ软件的原理

180余人

 

2008.03

目标、计划与时间的控制技巧(主管以上干部)

60余人

 

2008.052009.12

KPI指标分解与绩效考核方法(中层以上、主管以上、关键岗位等三批)

160余人

 

2009.0305

统计基础知识、统计分析与预测(2批)

140余人

 

2009.05

战略定位与战略规划(进出口部、战略规划部、财务部、综合管理部等骨干)

30余人

 

2009.06

价值链分析与模型组建

30余人

 

2008.092016.12

精益生产方式的相关理论(含5STPMVSM、标准化作业等)、丰田管理的经验与常规做法、物料控制方法等(生产班组长、车间调度以上领导多次)

2000

.

 

2010.06

KPI与绩效管理(为公司内部、供方培训多次)

500.

 

 

十、自我评价               

1、在信息化方面,接受过周济、吴澄、董名垂、孙家广等国家和省级IT专家的指导和熏陶,有多年的信息化管理经验。可给企业进行IT技术咨询和服务。

2、在企业管理方面,负责班组建设、5S现场管理、精益生产、组织管控、运营管理、绩效考评、制度流程等方面的工作经验,去日本丰田和VOLVO参加过精益生产培训,对精益生产方式有较深的研究,有较强的实施精益生产的经验,可指导企业解决企业管理、运营管理和生产管理等方面的难题。

3. 熟悉财务管理、质量管理、人力资源、技术管理等各方面的知识。


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