2、生产制造系统管理老师，李小宁个人介绍        

-     学  历：   大专

性  别：    男               民  族：    汉

毕业院校：西安外事学院       籍  贯： 陕西/西安

专业：计算机科学与控制技术

-日本能率协会受训，系统研修NPW生产管理方式

-实战派日式企业经营管理改善教练

-方针/数据化目标管理/美国ASSA六西格玛协会黑带

-曾任国内XX(中日合资)咨询机构首席CTO/智能制造高级咨询师

-曾为多家服务企业成功策化建立样板化标杆工厂。

-独立攥写基于X-Y系统基因工程工/商业4.0+ ,拉氏革新管理方式（以品质为基轴，彻底杜绝一切浪费）The Pull Way of Innovate Managment -量子经济学MV＝Fαt（QCT＋Speed）(主编:李小宁老师)<中日融合文化与DNA传承> ;X-附于中国民营企业管理方伎之取道，Y-附于内核双驱利润倍增系统弹性水平高低之优术。(约束系统与教练技术结合可兼容目前国内一切区块物联网与智能安灯技术的运用)，系统，专业，技术-中国民营企业管理技术模式之4.0+/3.0+／2.0拉氏革新管理方式。

-成长记录：

在这段期间，接受研究的『互动引导式教学法』的培训，研究『战略管理、组织管理』有利于成为更佳的辅导顾问师。

-辅导方向：

组织战略与卓越绩效设计，营销目标管理，全面财务会计管理，商务智能系统设计，研发3P生产准备设计，JIT物流设计，TPM设备保全设计，TQM品质快速反应设计，数据化工厂BI设计，柔性化生产线设计，物联网设计…

【培训课程】《精益理念》 《系统思维修炼》《4.0+/智能制造基因密码》 《标准工时与产线平衡分析》《标准化作业》<<OJT教育训练>><<TWI一线主管技能提升>>《价值流分析与改善》《JIT供应链管理》《TQM全面质量控制》《TPM全员设备自主保全》《全价值链卓越绩效》《TCM全面成本会计管理》

【授课类型】内训与公开课

【行业类型】机械制造，电子/电器行业，汽车整车及零部件、阀门重工,化纤等

【服务企业】北方动力（军工）、成都正恒动力、重庆嘉泰汽配、广东金碧涂装（美的）、浙江吉利汽配 、天津新日电动车、 浙江宝康汽车轮毂 、苏州宝成电器 、温州人本轴承 、浙江华和机械   苏州路美思变频 、浙江星星冰箱、 浙江奥克司空调 、浙江来斯奥电器 、浙江闻泰通…【服务企业】

◇ 效率提升：30-60% ◇ 品质提高：30-50%

◇ 库存降低：50-80% ◇ 交期缩短：30-50%

◇ 场地减少：30-50% ◇ 人员减少：20-40%

成长记录：

在这段期间，大量阅读国际管理学的书籍。参考世界500汽车工业，企业诊断50余家。

务期『理论与实务』充分结合.

制定企业的精益辅导架构，架构包含以及相关的工具方法：

1.生产线日常管理的架构

2.品质管理辅导架构

3.提升效率整流化的架构

4.缩短交期的架构

5.减少库存的架构

6.TPM的架构

7.制程规划的架构

8.方针展开的架构

9.组织管理的架构

这些架构对精益辅导是相辅相成的