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公司创始人兼总体解决方案整理设计师

上传时间:2018-04-22

                                                                                 



1、公司创始人兼总体解决方案整理设计师;吴均凡老师个人介绍


一个坚定的现代管理体系与价值创造的执着追求者!

首席架构师、平台整理设计师。

    公司咨询与信息化大部分项目的主导与辅导人。在培养人才与运营等策动、指导方面有独特的能力与能量。


管理专家库专家推荐表

   

吴均凡

出生年月

196210

   

民族

政治面貌

 

工作单位

江西方决商务科技有限公司、深圳道朴医疗器械企业经营管理公司

行政职务

首席架构师、董事长

在岗状况

在岗

专业方向

经营管理与信息化整理设计再造

 

制造业经营管理与信息化最佳实践者

毕业院校、专业

豫章师范学院教育学社会学专业

学历及学位

大专以上的以上

通讯地址

深圳市龙岗区龙岗街道南联社区金前路16B2C区郴08

   

 

办公电话





工作简历

119799—19818月毕业于豫章师范学院教育学专业

219819—19898月分配到南昌市湾里二中任教,19909-9110月,请假结束重回南昌市湾里二中任教。

 855—877月参加中国社会函授大学社会学专业学习并毕业;

892—897月参加深圳大学公共关系学公共关系函授专业学习并成绩较好地结业;

3899—908月借调到民办赣江大学任欧阳新校长秘书;

49111—938月调任南昌市湾里区向阳街办任社会治安(综治办)办公室副主任。

5938—958月开始下海人生,在深圳文正实业有限公司(做股票操作系统及其它辅助系统的公司)先后做业务经理、办公室主任、总经理助理,副总经理到股东分管策划、行政、销售;实践中开始有了些成绩。

6958—998月,由于家庭等原因,回到了家乡南昌就职于南昌科环电脑公司,先后做课件脚本编辑与设计,课件部经理,公司项目总监。认识了北京K12等教育软件公司。并且一直关注教育在线公司的发展情况等。

7998—20008月由于家庭原因,到了威海就职于山东威海用友公司做售前咨询顾问,后又因家庭原因,返回了家乡南昌。

820008—20031o月转投在香港上市的公司江西金鼎信息系统有限公司先后任ERP售前咨询顾问、项目经理、项目总监,

主持参加了江西景德镇焦化总厂整个项目的全程主导与管理。

主持参加了昌河汽车的需求调研,上饶客车的需求调研,萍乡客车的需求调研,江铃部分项目的需求调研,南昌齿轮公司的调研。完成领导了景德镇焦化总厂(上市公司黑猫股份公司母公司)的项目:从商务到项目管理、实施等各项工作……上饶客车厂OA办公系统成功的签约等商务及项目活动。

参与了江中制药SAP项目统筹协助管理等工作。江西盐业公司SAP项目的售前与合作伙伴整合等工作。

9200310—20079月,转投上海中料现代实验室家具有限公司,是一家集设计、制造、销售为一体的企业出任项目总监兼浙江销售分公司经理。

1020079至今,由于积累了一定的经验,以及过去的业务积累与以往判断的准确,加剧了同事与好友对我的创业的推拥。于是创办了上海堤恒梨企业管理系统有限公司。开始了为提高同仁发展平台的服务创业之路,主要是做企业内外部资源整合、优化、设计、修整、维护工作,为企业有效、健康、持久经营提供依据与数据。当然也建设制度与流程,任总经理兼管理与信息化顾问,重要的是实现合作性经营。期间在浙江上海积累了一部分客户。

经历多年企业咨询与项目化管理实践与学习等概括我的核心理念是:

──在资源整合下、在专业化支持下,实现与分享价值化的财富!

112009.9──2010.2兼任用友软件江西分公司售前顾问。

122010.02──至今,创办了南昌百灵商旅导航网,是一个外地客人的到南昌的眼睛。由于投资人,要做其它项目,停止了投资。要是熬二、三年,58同城就可以收购,自己没有钱,只有停,可惜了。

后做回咨询本行。任江西方决商务科技有限公司管理与信息化高级咨询顾问。从事经营管理、项目与信息化等整合规划设计、项目合作、咨询服务等服务。

以上是二个项目,一个公司。

 

1.个人经历

2002.05-03.10,在香港上市的江西金鼎信息技术有限公司工作期间,根据我在 96年左右看到一条新闻:介绍黑龙江斯达造纸集团信息化成功经验进行资源整合。他们是当时国内第一家业务比较完整实现了信息化的企业,得到当时吴邦国副总理肯定与推荐斯达斯达模式。该集团总部在哈尔滨,生产制造基地在靠近中俄边境的富裕县,尽管边远,但是信息化水平并不差,相反是当时国内第一家企业管理信息化业务比较完整的企业。被我整合到江西景德镇焦化总厂。当时该厂销售额只有六个多亿元,现在已一百多亿元。当时还带了他们九个中层管理人员、财务总监考察了二次斯达造纸集团,基地与总部都体验与学习了。后来从高层到中层都来劲了,认为比较容易,自以为领悟与掌握。须不知道,转化、吸收是漫活。想自己干。不过过了一段时期又重新合作。由于原金鼎公司内部有分歧。我坚持做成产品,但公司倾向只做成一个项目等原因,我离开了。过了没有多久,就在我的基础上,我们全权合作伙伴斯达集团,斯达集团委托全权合作伙伴,北京斯达浩普信息技术工程有限公司仍然签到了800多万元的合同。尽管项目有些原因没有做完,但项目总体是有效、成功的。

通过这个项目后,我的企业经营管理与信息化之路领悟越来越好,实践也越来越多。个人每年、每月、每日都在进步。信心与能力也得到不断提高。

2.前期思维突破与切入点的选择

42岁过后,领悟力不断往上涨。尽管这样,在这个领域,要做的事还有很多,要整合的资源、力量、能量还有很多。在认知确定下,目标明确下,愿意与同仁们、社会各界同仁一道,吸收公司已有成果、经验、智慧、技术、已有的架构、体系、工程、工艺流程、线路、各类工具等; 引用、借鉴古今中外成果、经验、智慧、技术、已有的架构、体系、工程、工艺流程、线路、各类工具等果实。开始新的征程,勇往向前,做出中国,乃至世界都认可的管理支持系统。

公司自己整理设计开发出来的管理支持系统,除自用外。将自用的管理支持系统,通过分拆、整理、再造、智慧组合等后。到一个一个行业集中推广与应用。然后到每个企业等机构。

熟练地掌握了公司管理与技术等无形资产的开发与再造的原理、准则、能力等。超过一般人的水平。对公司上市溢价与股权融资有极大的支撑能力。

精通产品、公司业务、平台、项目、综合城市、工业园区、统合城市等商业、运营以及前中后台的支持系统的、智慧化的整理设计等。

五十六岁,属于一个有天赋的、执着的、孤独的、努力的、有领悟的等自学成才者。

 

 

 

主要学术成就及管理咨询业绩简介,如获奖情况、代表论文著作、最新成果等

期间做了:

121、江西长运的高管薪酬设计;

122、南昌印钞公司基于价值创造全生命周期项目管理的调研、整理、总结、以及建议报告等。

123、河南曙光健士医疗器械集团公司的精益生产制造诊断咨询,智慧生产排

程等。精益生产管理项目,正在实施,时间至少三年。

124、创建了江西赣商智慧所工作室;同时设计了产业发展基金。

125、完成了江西陆风汽车集团公司的营销支持方案。

126、与广东三品PLM软件公司是合作伙伴。

127、与不少软件公司保持良好的关系。

128、不少咨询顾问、咨询公司更是保持良好的关系。我们单一个精益管理群,就有120多人。总部在广州。其它咨询顾问、公司、软件公司资源也可以整合。

129、创立与主持、整合设计、运营过江西百灵商旅导航网。10.10-12.06由于投资人要做石油添加剂产品。坚持到2014年左右,58同城就会有可能整合我们。

1210、反复到了一些机构,建议在线教育项目,对在线教育非常看好。联想99年左右创办的“fm365”教育在线.要是熬到现在,市值很有可能过千亿万。去年还去联想建议过呢。

12112017.01.17-至今,正在与江铃汽车集团洽谈全员、全岗、全过程绩效维护、管理、整理设计服务。

1212、案例验证:

反复到了一些机构,建议在线教育项目,对在线教育非常看好。联想99年左右创办的“fm365”教育在线.要是熬到现在,市值很有可能过千亿万。20157月还去联想集团建议过呢。

这就是企业战略,联想失去了,进入互联网产业发展战略。
 
12.13、近期正在与深圳前海股权交易中心的绩效管理与股权激励咨询业务的全面合作。方案与服务内容、形式等已经整理设计编辑完成。

12.14、河南曙光健士医疗器械集团公司正在实施绩效管理、精益生产、成本管理、注塑技术、设备管理咨询项目,已经进行了6个月。

趋势判断上,我很少犯错误。不足是学历等因素造成的。实际能力远超过学历。吃亏吃大了,算了是金子总会发光。

──我的专业能力、专业精神、专业素养都是一流的水平。国内也不多。现在的系统多般是集成性业务,很少有优化、挖掘、整合设计等能力强顾问。我就是。做系统需求分析、整理、优化、提升、概括……是我一生的职业!

坚守不管哪种身份与职务参与公司经营,都会以一个主人翁的姿态投入工作,尽量实现的自己能力,在企业中价值更大化……

尊重任何个体、尊重创业者,尊重科学体系,尊重市场,尊重规律,尊重客户,尊重价值与财富,也尊重自己……

   

附后注:

   

应该称之为:企业经营管理与信息化(包括:软件、互联网、硬件、网络、应用功能体系架构单项具体整理设计、整体、总体战略整理设计;华为统称为ICT)是企业内外部经营管理经验成果、智慧者思想、总结与理论等成果;是技术、工艺、技能等成果的全面、立体转化升级、承接承载。不是现有的业务简单集成。

 

信息化战略是没有目标的任务。这个名称容易失去战略规划的内涵与企业经营管理战略目标。

 

 

主题:我是一位超有灵性的经营管理实践者。有灵性、也感性,但做事理性。开拓、解决事、学习等时有灵性,生活随意、感性。

一个坚定的现代管理体系与价值的执着追求者!

吴均凡(原名吴小平),希望在公平、均衡、平凡的环境中生活一辈子的人。如果需要我非凡也可以站出来表现非凡……

——定位为:是一个有信念的人,有智慧的人,有勇气挑战困难的人……

——是一个业务、规则整理设计实现维护的资深专业工作者;

——是一个极其有素养的人,仅有素质是不够的!

  在深圳咨询行业协会领导下。本人正在开创与主导咨询业务标准化整理设计实施与制订工作。

 

 

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